Index Handbuch Projektmanagement

Index – Handbuch Projektmanagement

Handbuch Projektmanagement – Agil – Klassisch – Hybrid

Jürg Kuster, Christian Bachmann, Eugen Huber, Mike Hubmann, Robert Lippmann, Emil Schneider, Patrick Schneider, Urs Witschi, Roger Wüst

4. Auflage, Springer Gabler 2018 · 537 Seiten • 📖 Volltext

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Vorwort

• S. 5 – Vorwort zur vierten Auflage

Einleitung (S. 20)

• S. 20 – 1.1 Projektmanagement, wozu?
• S. 22 – 1.2 Was sind Projekte?
• S. 31 – 1.3 Was ist Projektmanagement?
• S. 37 – 1.4 Vorgehensmodelle in Projekten
• S. 57 – 1.5 Projekte basieren auf Teamarbeit
• S. 60 – 1.6 Projekte sind soziale Systeme
• S. 65 – 1.7 Vielseitigkeit und Kreativität
• S. 70 – 1.8 Standards und Zertifizierungsmodelle
• S. 77 – 1.9 Projektportfolio-, Multiprojekt- und Programmmanagement

Methodik (S. 80)

• S. 80 – 2.1 Einführung
• S. 88 – 2.2 Phase Projektbeauftragung
• S. 93 – 2.3 Phase Initialisierung
• S. 178 – 2.4 Phase Konzept
• S. 214 – 2.5 Phase Realisierung
• S. 248 – 2.6 Phase Einführung
• S. 258 – 2.7 Projektportfolio- und Programmmanagement
• S. 274 – 2.8 Lösungsfindung
• S. 287 – 2.9 Beschaffung

Mensch (S. 294)

• S. 294 – 3.1 Kompetenzmodell
• S. 295 – 3.2 Bedingungen für gute Leistung
• S. 297 – 3.3 Phänomen Mensch
• S. 312 – 3.4 Persönliche Kultur und Werte
• S. 314 – 3.5 Stress und Veränderung
• S. 321 – 3.6 Flow
• S. 323 – 3.7 Motivation und Sinn
• S. 327 – 3.8 Selbstmanagement
• S. 337 – 3.9 Persönliche Kommunikation
• S. 354 – 3.10 Persönliche Weiterentwicklung

Team (S. 365)

• S. 365 – 4.1 Zusammenarbeit und Führung
• S. 421 – 4.2 Dynamik in Teams
• S. 427 – 4.3 Verhandlungsführung

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